12月7日，湖南省鑄造協會黨支部組織協會主要領導人、秘書處所有積極分子開展“學思想 強黨性”主題教育座談活動，會議由支部書記李向軍同志主持。座談會主要研究探討山東濰柴動力——“不爭第一就是在混”的企業文化，使黨建引領全員思想同頻共振，倡導協會每一位工作人員學習濰柴精神。會上，秘書處每一位工作人員觸發心靈的分別述說自己對濰柴精神的理解，又如何將這種精神延伸至協會日后的工作中。
7月底，湖南省鑄造協會組織一批會員企業赴山東考察交流學習，實地學習鑄造大省企業的先進工藝、裝備、管理、技術、文化等，其中包括中國最大的汽車零部件企業集團——濰柴動力。走進濰柴動力，隨處都張貼著一條條醒目的標語“不爭第一就是在混”、“一天當成兩天半用”、“客戶滿意是我們的宗旨”等，這是由濰柴動力董事長譚旭光提出，現都已成為行業標語。毋庸置疑，濰柴精神是濰柴集團文化的根與魂，是這些年企業始終保持強勁發展勢頭的動力源泉。 1998年，改革開放已走過二十年，民營企業蓬勃發展，而國營企業十有九虧，遭遇危機，濰柴也不例外。當時的濰柴廠負債3億元，基本處于停產狀態，1.3萬名工人已6個月沒發工資，瀕臨破產。剛上任的濰柴董事長譚旭光深知只有圖變才能自救，不改革就是等死。他把濰柴廠的人數精簡到7000多人以后，親自抓銷售，還把發動機從重卡市場拓展到工程機械市場，三天兩頭走訪主機廠。到2000年時，濰柴發動機一下子占據了工程機械市場30%的市場份額，被業內人士稱為一次“動力提升的革命”。2000年12月，譚旭光向全廠職工宣布，“從今天起，濰柴內外債務都沒有了。”2001-2004年，濰柴業績年年翻番，年營業額突破100億元，成為中國重汽子公司中唯一一家盈利的企業。在董事長譚旭光的帶領下，濰柴人始終發揚著“不爭第一，就是在混”的濰柴精神，不斷突破不斷創新，使得濰柴動力成為中國第一，再到全球第一大發動機產銷企業。
對于濰柴精神，我們應科學的學，靈活的用，避免不顧實際，為學而學，生搬硬套，成為“四不像”。“不爭第一，就是在混”，從字面上看強調的是個“爭”字，代表的是擔當負責、敢為人先、不甘落后、奮勇爭先的精氣神。學習濰柴精神，要把學習這種精氣神放在首要位置，時刻保持“我們面前無困難”的豪氣和“狹路相逢勇者勝”的霸氣，讓我們的工作時刻充滿激情、充滿動力、充滿創新、充滿亮點。但是，“爭第一”也要時刻保持“千里之行始于足下”“千層之塔起于壘土”的謹慎和清醒，切忌只把目光聚焦到“第一”這個目標上而“一葉障目不見泰山”，忘記了工作的初心，忽視了發展的基礎，為達目標，不擇手段，不計后果。如此，即使僥幸達到目標，也必定不會長遠，這也正是“欲速則不達”的道理。 “功崇惟志，業廣為勤”。學習“不爭第一，就是在混”的濰柴精神，還要有堅持不懈、持之以恒的毅力和韌勁。今天學，明天忘，“三天打魚兩天曬網”，注定會半途而廢。只有堅信“積土而為山，積水而為海”的道理，立足本職，從點滴做起，勇毅篤行，躬耕不輟，才能真正讓濰柴精神在協會工作中落地生根，創造出屬于我們自己的精彩，使我們成為一名合格的行業工作者，切實切深的服務好每一個會員企業。
信息來源：協會黨支部
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